A controladoria pode ser vista como uma integração entre três perspectivas, quanto ao ramo do conhecimento, quanto aos seus aspectos práticos (métodos, técnicas e ferramentas) e quanto a um orgão/departamento organizacional (Borinelli 2006). Segundo Borinelli (2006) quanto a um ramo do conhecimento a "Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional".
A
controladoria é uma atividade e um campo do conhecimento híbrido, que recebe conceitos e conhecimentos da
Contabilidade, e da
Administração, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em
controladoria administrativa e
controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (
controller ou controlador).
O encarregado pela área de controladoria em uma empresa é chamado de
controller ou controlador. Tal área é considerado um órgão de
staff, ou seja, de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização.